Toutes les expertises pour vous accompagner

 

Avoir la bonne démarche, faire les bons choix pour innover

La chaîne de compétences de nos consultants seniors nous permet de vous accompagner tout au long de votre processus de transformation et d'excellence.

Convertir les menaces en opportunités

Tous les secteurs d'activité sont impactés par l'évolution rapide des technologies. Les entreprises doivent constamment se remettre en cause, et se réinventer beaucoup plus rapidement.

Nos experts vous aident à :

  • faire les bons diagnostics et élaborer la stratégie adaptée à votre contexte,
  • bâtir et, le cas échéant, vous aider à exécuter vos plans d’action,
  • faire évoluer les compétences de vos équipes.

Ces 3 étapes nous apparaissent indispensables pour réussir votre transformation.

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Le diagnostic: actionnez les bons leviers !

 Il n’est pas inéluctable que plus des 2/3 des projets de transformation digitale échouent !
Réussir sa transformation digitale

Notre DigiLence Academy collecte et analyse régulièrement les témoignages, les tendances et les évolutions afin de bâtir les  diagnostics et les plans d'action les plus pertinents et pragmatiques.

A l'origine de la plupart des échecs on trouve une sous-estimation de la nature véritable de la transformation digitale.

La transformation digitale va bien au delà de l'introduction de nouvelles technologies informatiques.

Elle remet en questions les partenariats, les métiers, les modes de management, la valeur proposée aux clients. 

 

Nous accompagnons les dirigeants pour qu'ils puissent augmenter significativement leurs chances de réussite en conduisant un véritable diagnostic de transformation à 360° de l’entreprise qui porte sur l'ensemble des 4 axes:

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  • revisiter la proposition de valeur,

  • faire évoluer les ressources IT

  • aider les équipes à transformer l’entreprise

  • revisiter l’excellence de ses process.

Avez-vous la bonne démarche ?

Pour le savoir, nous avons mis en ligne un questionnaire d'autodiagnostic gratuit.

Interrogez gratuitement notre système expert: 

 

  • Répondez à 15 questions en quelques minutes.

  • Vous recevez gratuitement un score et un pré-rapport personnalisé* de 6 à 7 pages instantanément par mail

* Parce que nous avons besoin d'évaluer votre degré de maturité avec les problématiques de transformation, nous avons choisi de mettre en ligne notre questionnaire d'orientation préliminaire.

Ce questionnaire a été élaboré après avoir analysé minutieusement la cinquantaine de causes d'échecs publiées.

Vous êtes très vraisemblablement dans l'une des 12,5 milliards de situations prévues par notre système expert.

 
 

Mettre à votre disposition nos meilleures expertises pour vos plans d'action.

 
Nos secteurs de prédilection:
Elaborer et appliquer des plans d'actions pertinents et pragmatiques.

  • Forte implication de nos associés pour une démarche à 360° pragmatique.

  • Nous confrontons les diagnostics et les designs avec les meilleures pratiques identifiées par la DigiLence Academy.

 

  • Nous avons un accès rapide et flexible aux start-ups du groupe Syntys.

 

Faire évoluer vos équipes

 

Le changement est inutile s'il n'a pas d'effets durables.

Nous considérons comme essentiel d'organiser systématiquement un transfert de compétences. 

Nous avons de ce fait élaboré un partenariat étroit avec I3L, expert en ingénierie de formation.

Nous vous aidons à résoudre ces problèmatiques types:

La transformation
et l'excellence
ne se décrètent pas :
elles se construisent.
Stratégie:
  • Vos compétences, votre organisation et vos plans d’action sont-ils cohérents avec vos priorités stratégiques ?

  • Vos processus d’innovation digitale sont-ils efficaces et pertinents ?

Digital:

 

  •  Votre informatique et vos données sont-elles à la hauteur de vos ambitions ?

  •  Vos interfaces sont-elles optimisées ?

  •  Votre transformation et vos risques sont-ils maîtrisés ?

Excellence opérationnelle:
  • Votre entreprise est-elle agile et apprenante ?

  • Obtenez-vous les retours attendus sur vos investissements, qu’ils portent sur les outils ou les démarches qualité ?

  • Vos process ont-ils le degré de performance attendu ?

 

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